1、以人為本,廣聚英才  人才戰略相關書籍

  2、能者授權,功者受祿

  3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;

  4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;

  5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。

  6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。

 

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